02 医師マネジメント
コンサルティング

What We Do 病院経営の要。
医師のマネジメントを仕組み化する。

医師のマネジメント、これは病院戦国時代を生き抜く一つの鍵と言っても過言ではないでしょう。どんなに素晴らしい病院経営戦略を描いても、先生方の協力が得られなければ絵に描いた餅になってしまいます。ZACでは先生方に主体的に経営に参画していただくための仕組みと技術を提供しています。

Service 医師マネジメント
コンサルティング
導入後の姿

経営が改善される

経営戦略に基づき、先生には何をどこまでやってほしいか、その結果報酬はどうなるか、できなければどうなるかを共有しながら進めることで、一人ひとりやるべきことが明確になり自然と結果にコミットしてくださるようになります。
先生方のモチベーションがあがる

組織として求める成果と行動が明確になると、頑張る先生にとって迷いがなくなるので、居心地がよくなり定着する確率も高まります。
他職種のモチベーションがあがる

「ハラスメントをする先生」や「働かない医師」を放置することは、他職種のモチベーションや経営陣への求心力を大いに減退させます。結果、医師のマネジメントを行うだけで他職種のモチベーションと求心力を一気に高めることができます。

そうは言っても医師の先生方の
本音がわからない。

そんな方に向けて、本来コンサルティングメニューの一部である「ドクターの現状インタビューシート」を特別価格にてご提供しております。

詳しくはこちらからお問い合わせください。

1級キャリアコンサルティング技能士
（国家資格）
が設計した仕組み

組織におけるすべての階層の方々の不平・不満を希望に変えてきた人財開発のスペシャリスト、ZAC代表金森が、延べ35,000人もの方々のカウンセリング経験を元に設計・監修！「経営者の方の理念・意向に沿うことがスタッフの方々の喜びになる」、そんな仕組みを構築します。
先生方との
「コンセンサス」を
重視するから失敗しない

医師の人事評価制度構築で最もよくないのは、作る過程で先生方を巻き込まないことです。「事務方が勝手に作った制度」状態ではどんなに完璧な制度も機能しません。ZACでは最低でも構築過程で2～3回のヒアリングの場を設けて、病院に対する課題感、先生のキャリアビジョン、評価してほしいこと、してほしくないことなどを丁寧に掘り下げていきます。
医療・介護業界に特化した
トップブランドの
信頼と実績

病院は非常に特殊な組織形態であり、医師という職業も他の業界では類を見ない特殊な仕事なので、病院の状況、業界の特性を知らない人間が作った制度では確実に機能しません。20年以上、業界特価でやってきたZACだからこそできる、実践的かつ効果的な仕組みをご提案します。

Vision ZAC人事評価制度で
なぜ先生の
モチベーションがあがり
増益につながるのか？

それはZACが20年間もの歳月をかけて、「心をつくる仕組み」を構築してきたからに他なりません。

もともとZACのコンサルティング事業は人間心理の専門家、カウンセラー養成学校から始まりました。

代表の金森がいちカウンセラーとして、35,000人以上の方々と向き合い、仕事を辞めてしまいたくなった方、あるいは、人生を諦めてしまった方と触れる中で人間根源の欲求や恐れは何か？
モチベーションの源泉はどこにあり、どのようにすると火をともすことができるのか？
これらを徹底的に研究・追求し、そこに再現性を持たせた仕組みを構築してまいりました。

また、代表の金森本人の死の縁を彷徨った経験、最愛の人の死に触れた経験、そこから、働く方々の「痛み」を敏感に受け止め、寄り添う文化を育ててまいりました。

その「痛み」を癒し、「勇気づける」仕組みそのものが、ZACの人事評価システムです。

これからも、人の心に火をともし、使うだけで成果が出ざるを得ない仕組みを研究し続けて参ります。