事業内容
Service
組織と人の困難を希望に変えるための
「軸」と「技術」を提供します。
「ZACが入っていれば大丈夫」と思っていただけるコンサルティング会社を目指すと同時に、クライアントの根本改善の象徴である「もうZACさんがいなくても大丈夫です」を目指して各事業を展開してまいりました。
法人向けの各種コンサルティング事業、教育研修事業、組織づくりの完全内製化を目指す人材育成、個人向けのスクール事業、あらゆる角度から組織と人の変革をサポートします。
For business 法人向けサービス
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評価制度コンサルティング
一人ひとりの
120%を引き出す仕組みをつくる「ただ単に頑張っている」人を評価する仕組みではなく、「組織が求める頑張り」をしてくれる人材を評価する、そんな仕組みを構築し経営課題を解決します。
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医師マネジメントコンサルティング
病院経営の要。
医師のマネジメントを仕組み化する。医師のマネジメント、これは病院戦国時代を生き抜く一つの鍵と言っても過言ではないでしょう。どんなに素晴らしい病院経営戦略を描いても、先生方の協力が得られなければ絵に描いた餅になってしまいます。ZACでは先生方に主体的に経営に参画していただくための仕組みと技術を提供しています。
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賃金制度コンサルティング
誰もが納得する
賃金制度をつくりたい賃金は組織からの最もわかりやすいメッセージ。組織としては何に対してどのようなお金を支払いたいのか、職員にそれらのメッセージが伝わる制度を実現します。
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教育制度コンサルティング
社内で教育する
システムが欲しい労働人口が減っていく中、良い人は「採る」時代から「育てる」時代になりました。組織の生命線である社内の育成システム構築、インストラクターの育成をサポートします。
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理念浸透コンサルティング
組織の想いを
一つにしたい自分たちは何のため、誰のために働いているのか、そのためにどうあるべきかという理念を細部に行き渡らせ、セクショナリズムを生まない一体感のある組織を作ります。
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接遇コンサルティング
仕組みの力で
接遇の根本改善を医療・介護業界に精通したコンサルタントと接遇マナー講師が現状分析から改善施策の実行・検証まで伴走させていただきます。
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各種研修サービス
課題ごとに細分化された
ソリューションがほしいZACでは階層別研修、テーマ別研修を多数ご用意しています。ZACの研修は完全オーダーメイド制。組織の課題を掘り下げ、原因に直接アプローチさせていただきます。
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ZAC大学
社内にあらゆるプロ人材を
育成する「質の高い人事制度を構築したい、質の高い研修を行いたい、離職防止にカウンセラーを配置したい、けれども外部にすべて委託するだけの余裕がない（外部に頼りたくない）...」という方にお勧めのプログラムです。ZACの20年以上のコンサルティング実績と講師・コンサルタント養成ノウハウを駆使して、一流のプロフェッショナル人材を育てます。
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メディカルスタッフセキュリティサービス
モンスターペイシェントから
職員を守る医療従事者の方々が安心して働ける環境を整えることは、国全体で考えるべき経営課題です。ただわかってはいてもなかなか対策を取り切れていない組織も多いことから本サービスの提供を開始しました。
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HRMedical
バックオフィスを
DX化したい医療業界におけるバックオフィスのDX化は遅れをとりがちです。人事評価のクラウド化はもちろん、勤怠管理、給与計算、明細配布、入社手続き等々、様々なバックオフィス業務のDX化をサポートします。
Strength ZACの強み
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1級キャリアコンサルティング技能士（国家資格）
が設計した仕組み組織におけるすべての階層の方々の不平・不満を希望に変えてきた人財開発のスペシャリスト、ZAC代表 金森が、延べ35,000人もの方々のカウンセリング経験を元に設計・監修！「経営者の方の理念・意向に沿うことがスタッフの方々の喜びになる」、そんな仕組みを構築します。
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人員の異動、昇格にも
フレキシブルに対応できる人事異動がスムーズにいかない原因の一つに、事業所ごとの評価基準/給与基準の不一致があります。法人として統一した階層・役割をもとにした人事評価システムで、異動や昇格のフレキシブル化が可能になります！
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職種連携に拍車をかける、
横串の通った仕組み医療・介護・薬局業界に多いとされる能力主義の最大のネックは、専門職としての能力向上に寄与しても、 組織の一員としての成長という効果を期待できないこと。 18年間の実績の中で導き出されたZAC式人事システムで、 組織の目的達成から下った制度構築を実現します！
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修正・手直しがしやすい
ZACの人事評価制度構築コンサルティングでは「出来上がった制度の納品」は致しません。 仕組みを作る「過程」から共有するので、わかりやすく、修正・手直しがしやすいのがポイントです。
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人を育てる文化が
醸成できる評価制度の活用法、運用方法に重点を置いたコンサルティングで、 無理なく、無駄なく、形骸化することのない運用・制度定着を実現。
年間600件以上の研修を行ってきたトップクラスの研修スキルを駆使した 評価者研修で、評価制度を扱う「マインド」を形成します。 -
制度構築を通じて
未来を担う人材が育つ「初めて経営の根幹に携わらせていただく経験ができて、非常にエキサイティングだった！もっと経営について学んでみたい」「プロジェクトに参加してから、顔つきが変わった。自分の役割を模索して先回りして動いてくれるようになった！」などの嬉しいお声を多数頂いております。
Compare ZACと他社の違い
デザイン力
（ノウハウが残る）
リスクマネジメント力
組織の課題を解決する
仕組みや制度を、自在に
デザインすることができる
デザインや制度設計の
考え方から共有するので、
運用開始後も修正しやすい
制度を扱う人の
マインドセットから
変えることができる
トラブルを想定した
構造・運用を設計できる
既存の型にはめられて
しまうことが多い
設計図がわからないので
運用開始後、上手く修正
できないことが多い
制度の説明や使い方の
説明のみになってしまう
ことが多い
そこまで想定して
設計しないことが多い
そもそも医療職の
実態に合わない型が多い
デザインまでは
できないことが多い
Flow 進行の流れ
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事前ヒアリング
期間 1時間程度 / 1〜2回現状の課題、コンサルティングに期待すること、希望するスケジュールや予算など、お声がけをいただいた背景や制約条件について、伺います。全てがはっきりしていなくとも、この時点で議論できる限りの情報で構いません。
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イニシャルリサーチ・
期間 1時間程度 / 1〜2回
プラン作成ヒアリング〜提案の間にどういうことをしているのかが付加価値となると考えたため、このフローをお伺いできますと幸いです。
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プラン提案・契約
期間 1時間程度 / 1〜2回現状の課題、コンサルティングに期待すること、希望するスケジュールや予算など、お声がけをいただいた背景や制約条件について、伺います。全てがはっきりしていなくとも、この時点で議論できる限りの情報で構いません。
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サービスの提供
期間 必要期間は内容によって変動代表的なサービス内容（インタビューやプロジェクトMTG）などを記載して、コンサルティング内容を少しでも具体化させます。
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振り返り・改善
期間 必要期間は内容によって変動どのようなスタンスで報告をするのか、なにを気をつけて改善をしていくのか補足文を記載できればと考えております。
