12 医療・介護M&A支援サービス

What We Do 医療・介護に特化して25年。
仲介から統合まで一貫したM&A支援。

「引き継ぐだけで終わらないM&Aを。」
医療・介護業界では、少子高齢化・人材不足・診療報酬改定などの外部環境変化や後継者問題により、事業承継やM&Aを検討する医療法人や介護事業者が増えています。一方で、専門性の高い業界ゆえに「金勘定だけのところには依頼したくない」「譲渡後の運営が心配」などの悩みを抱える経営者も少なくありません。ZACでは医療・介護業界で25年の実績を活かして、仲介からPMI（統合後の経営）まで一気通貫でサポートします。

Service 医療・介護M&A支援サービス
代行サービス
導入後の姿

形だけでないワンチーム形成

M&A直後は、表面的には「統合」されていても、現場では「旧○○」「新○○」という見えない壁が生まれがちです。ZACでは、制度・評価・コミュニケーション設計を通じて、実質的に一つの組織として機能する“真のワンチーム”の形成を支援します。
志と理念の継承

医療・介護・福祉の現場には、単なる経営合理性だけでない「使命感」や「想い」があります。ZACは、譲渡側の理念や文化を丁寧に読み取り、買い手側の経営方針と矛盾なく統合できるよう設計・調整を行います。その結果、“志が引き継がれた”と実感できる承継を実現します。
エンゲージメントの高い組織へ

制度が整っても、人の気持ちがついてこなければ組織は機能しません。ZACでは、M&Aによって変化する環境下でも、職員一人ひとりが「ここで働き続けたい」と思える環境づくりを支援。評価制度や説明会の設計、マネジメント層のフォローにより、エンゲージメントの高い組織づくりを可能にします。

Process ご相談から譲渡までの流れ

初回無料相談・ヒアリング

譲渡の背景やご希望、将来の不安などを丁寧にお伺いし、最適な進め方をご提案します。まだ売却を決めていない方、情報収集から始めたい方もお気軽にご相談ください。
医療機関の価値算定・スキーム設計

貴院・貴施設の市場価値を多角的に評価し、持分譲渡や事業譲渡など最適なスキームを設計します。第三者への譲渡だけでなく、内部承継や段階的な移行にも対応可能です。
譲受候補の選定・ご紹介

ZAC独自のネットワークから、経営理念や運営方針がマッチする候補をご紹介します。譲渡側の想いと、買い手側の成長戦略の両方にフィットする相手探しを重視します。
面談・条件交渉

譲渡側・譲受側の双方にとって納得できる形をつくるため、面談・交渉を中立の立場で支援します。
診療体制の引き継ぎや職員の処遇、院長の今後の関わり方なども丁寧に調整いたします。
基本合意書の締結

双方が方向性に合意したら、秘密保持や独占交渉を含む基本合意書を締結します。
これ以降は譲受先の精査フェーズに入ります。
デューデリジェンス（買収監査）

買い手が財務・法務・人事などの実態を詳細に確認するフェーズです。ZACもスムーズな進行を支援します。
PMI（統合支援）

契約後が本当のスタートです。
ZACでは、制度・評価・人材・文化のすり合わせまで支援し、現場が機能する“壊れないM&A”を実現します。譲渡側の理念を大切にしながら、買い手側の経営体制への自然な統合を支援します。