人事評価制度「運用」の鍵は、「構築段階の巻き込み力」！！

前回大反響を呼んだ、

①　”人事のプロが教える！必ず「失敗する」制度構築３つのポイント”

②　”現役コンサルタントが本音で教える！「最初から完璧を目指してはならない」本当の理由”

も是非、ご覧ください！

人事制度に悩む鈴木事務長

人事制度は最初から100%を目指すのではなく、
制度を育てていくものというのは新しい視点でした！

人事コンサルタント金森

そうですね！とても重要なところですよ。
今日はラスト、3.の「構築段階で周りを巻き込めていないこと」に
ついて解説していきましょう。

目的を間違えること
100%の完成度を求めること
構築段階で周りを巻き込めていないこと

人事制度に悩む鈴木事務長

でも人事制度って、人事や経営者が作るのが普通ではないんですか？
処遇のこともありますし。

人事コンサルタント金森

おっしゃる通り、処遇に関してはなかなか難しいところですが、
前回、人事評価制度は組織として「育てていくもの」だということを伝えました。
最初から100%ではなく、目的のもとに制度を高めていくことが大切なんです。
そのためには、構築段階からそういう認識を皆さんに与えること。
修正の仕方も含めて、情報共有しておくこと、これが人事評価制度を機能的に動かす肝です。

人事制度に悩む鈴木事務長

・・・！！そうか！！！
修正をすることが大事とわかっても、修正の仕方がわからなかったら
形骸化されてしまいますもんね。。。

人事コンサルタント金森

その通り！だからこそ、作る段階から共有するんです！

人事制度に悩む鈴木事務長

理に適ってますね。なるほど。。

人事コンサルタント金森

実はね、もう一ついいことがあるんですよ。

人事制度に悩む鈴木事務長

・・・！！　なんですか！？

人事コンサルタント金森

それは、評価の納得性が高まることと、制度への不信を最小限にしてスタートさせることができるという点なんです。