人事のプロが教える！​必ず「​失敗する」制度構築３つのポイント

そうですね・・・ その理由は多岐に渡るのですが、トップ３を申し上げますと・・・

① 目的を間違えること
② 100%の完成度を求めること
③ 構築段階で周りを巻き込めていないこと

この３つが多いと思います。

鈴木事務長・・・
残念ながら・・・・

おっしゃるとおりです。間違っていません！経営を考える方、管理なさる方のご認識としても大正解です。
ただ、
評価制度はそもそも、「公平な評価をするため」でも「不満がでないようにするため」でもないはずなのです。
それらはもっと大きな目的を果たすための一つの手段と言えるのかもしれません。

そうですね。
つまり、そもそも評価制度と言うものは、「経営計画」や「理念」を実現するための人材を育成する手段なのです。
その目的を間違えると、不満がでないようにするにはこうしたほうがいい、
公平さを保つためにはこうしたらいいのではないか？と議論がずれるからですね。

「経営計画」や「理念」を実現するための人材を育成する手段として、
明確な目的意識を持って作り込まれた制度というのは不平・不満が出にくい制度でもあるのです。
なぜなら基準が明確になっているからですね。

おっしゃる通りです！
まずは、経営計画実現のためにどんな人材を育てる必要があるか、
そこから一緒に考えていきましょう！