- 2023.07.03
準備の目的は〇〇を味わうため！
こんにちは！ サロン事業部の定道です。 本日は、準備における意外な目的について気づかされたことがあり […]
管理者育成
- 2023.06.13
”使えない”スタッフに希望を抱くには？
”何度も同じようなケースをやってるんだから、事前に確認を取るなりして準備しとくべき！” ”お客様の目 […]
- 2023.06.07
”ありがたがられる”フィードバックのコツ
管理職クラスになると、立場的にフィードバックを求められることが多くなりますよね。 このクラスのコーチ […]
- 2023.06.06
それぞれの”正しい”言葉
次世代リーダー候補を対象とした研修では所属している組織で 受講者自身が直面するであろう（もしくはして […]
- 2023.05.26
”誰か”の仕事から”自分の”仕事へ
先日、弊社のコンサルタントが、 「やっぱり認識の違いがあることをスタンダードに持っておくべきですね」 […]
- 2023.05.23
スタッフを”負け”させる？！悪魔の一言
スタッフとの面談あるあるのひとつで 「スタッフとの面談なんですが、面談後もスタッフの言動にあまり変化 […]
- 2023.05.22
部下にどうしようもなく苛つくときの処方箋
「部下に苛ついてしまってどうしようもない… 切実に対処法が知りたい。」 管理者研修をやっていると、 […]
- 2023.05.18
根性を持たせる前に●●を持たせる！
このブログをご覧になっている、管理職のみなさま！ 「根性」この言葉にどんなイメージをお持ちでしょうか […]
- 2023.05.15
”クラッシャースタッフ”の対処法
管理者研修などで受講者の方々にチームの成果が出にくくなる阻害要因を伺うと メンバーの中に思うようにい […]
- 2023.05.11
合意形成の幅を広げる
「そうだね、そうしよう」 「了解しました！」 など私達は毎日のようにあらゆる合意形成をとっています。 […]