リーダーには決断力が必要だ！
決断力が弱いと、部下がついてこない！
などと言われることが多い、この「決断力」。
言うは易し、行うは難し。
「失敗したらどうしよう」
「本当にこの道でいいのだろうか？」
「間違えたらみんなのコストを無駄に使ってしまうのではないか」
このような気持ちと日々戦っているのではないでしょうか。
つい、悶々と悩んでしまったりしますよね(ToT)
そんなときに、一瞬にして決断力を高める魔法があるとしたら、
ちょっと知りたいと思いませんか＼(^o^)／？
それは・・・
「失敗することを前提に仮説・検証すること」
です。
さすがに、
責任者ですから、請け負えるリスクについては、
事前に把握しておく必要がありますが、
そもそも仮説がすべてあたっているなんてありえないので、
「やってダメだったら仕方ない」
くらいにしか思わない！というのが、
決断力に優れた方の心持ちなのだそうですよ！
そう思える秘訣は、意外と単純！
「大きな失敗にならないように、
短めに期日を切って検証のサイクルを早めること」
だそうです。
大きな失敗にならないために、小マメに定点観測していく
その地道さが大胆な決断を生み出す原動力といえる
のかもしれませんね！
人事コンサルタント
金森秀晃
