人事労務担当者様 必見！スムーズに賃金テーブルを変えるための５ステップ！

「賃金規程を変えたい！というときにどこから手を付けていいかわからない」

 

という方も多いのではないでしょうか？

 

そんな人事担当者の方向けに今日は、

５つのステップをご紹介させていただきます！

 

 

 

新たな賃金規程を設ける前に、まず、

その大元になる評価制度が適切かを考えみましょう。

 

評価制度が曖昧な状態で、賃金だけを見直すということは、下記の図のような状況です。

表層部分を滑らかに整えても、深層部分は全く解決していないため、

修正しても修正して、根本的な解決が望めません。

 

 

 

 

 

 

賃金移行には、下記の３つのパターンがありますが、

多くの場合、③が望ましいといえるでしょう。

 

⇒ これはあまり波風がたたないという意味では便利な方法ではありますが、望ましい形ではないですね。。

既得権益が尊重されてしまうため、モチベーションの高い社員のやる気をそぐリスクが大きい手順です。

 

 

 

⇒ 現状の格付けでやや甘い評価になっている方を元の水準に戻そうという目的の手順です。

ただし、少々厳しいやり方ではあるため（すぐに給与を下げるわけではありませんが）、

離職のリスクなどを考えると、売り手市場のこの業界ではあまり得策ではないでしょう。

 

 

 

 

⇒最も合理的な手順です！

 

 

 

 

原則、改定前と後で、給与総額に差があってはいけません。

もちろん生活給ということもありますし、

何より、せっかく新しくした人事制度を「経営者が給与を下げるために仕組んだこと」

というような印象を与えてしまったら、元も子もないからです。

 

そのために、中身の構成を変えても、

一次的にであっても「調整給」として差額を補います。

 

また、新しい評価に照らし合わせて、給与の支給が少なかった場合は、

その等級（ステージ・グレード）の下限まで給与を引き上げてあげる必要があります。

 

 

 

 

 

実際に、期初、面談の場を設けて、

目標を共有し、調整給でギャップを埋めている状況、

数年間のうちに調整給がなくなっていくことを説明していきます。

 

「実際に果たしている役割と能力からいったら、

この等級（ステージ・グレード）だから、本来はどんなに高くても～円になります。

ただ、現状今まで支給していた額と比べて〇〇円低い計算になりますので、

向こう□年間はこの差額を「調整給」として支給します。

 

□年間の間になんとか等級（ステージ・グレード）を上げていただき、

調整給がない状態でも給与水準を保てるように頑張っていきましょう。

 

そのために必要なことは、この役割を果たしていただくことと、

そのためにこの知識・技能を身につけていただくことです。

サポートしていきますので、一緒に頑張っていきましょう」

 

 

 

ここでも、いくつかのパターンがあります。

 

 

 

⇒これが最も単純でわかりやすいパターンといえるでしょう。

 

 

３年均等償却

２年据え置きの３年均等償却etc

 

⇒徐々に償却されるのでダメージが少ない分、

昇給・昇格も絡んでくると償却分と昇給分で多少ややこしく

処理が煩雑になるということもございます。

 

※こちらは10年後には定年退職するような場合は据え置きも有効な手段です

 

 

もちろん５つのステップ以外にも、細かい手順を踏んで丁寧に進めていきますが、

大枠の基本ステップは上記の流れになります。

 

 

賃金テーブルを改変したい！とお思いの方は、

是非、参考にしてみてくださいね！

 

 

ご不明な点やご相談がございましたら

お気軽に弊社コンサルタントまでご相談ください。

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人事コンサルタント

金森 秀晃

 

 

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