株式会社ZAC

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評価者研修

こんなことはありませんか?

  • ☑ 評価に管理者の主観が入ってしまう
  • ☑ やっつけの評価になっていてあまり意味がない
  • ☑ 被評価者納得度が著しく低い
  • ☑ 部下に気を使って適切な評価をつけられない
  • ☑ 評価面談でスタッフのモチベーションをあげられない

受講後、こんなに変化します!

  • ・評価者の客観性が増して、被評価者の納得感が上がった!!
  • ・評価制度を人財育成の手段として前向きに使ってくれるようになった!!
  • ・評価制度を使って部下のモチベーションをあげられるようになった!
  • ・評価面談のみならず、部下とのコミュニケーションが上手になった!
  • ・部下とのコミュニケーション回数が増えて職場の雰囲気が良くなった!

評価者研修に対する"解釈を変える"

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ZACの人事評価制度コンサルティング、評価者研修では、 人事評価制度を
「人材育成のための手段/道具」
として、捉えていただくことを徹底しています。

本来、人事評価制度は、
経営目標や理念を達成するために必要な人材を育てるための道具にすぎません。
それをやること自体が目的になっては本末転倒であり、
形骸化するのも無理はありません。

評価制度の精度に拘るよりも、その意識改革をして、
評価者の"評価"に対する概念を変えること。


これが何よりも重要です。

この評価者研修の設計は、1級キャリアコンサルティング技能士であり、
延べにして1万5000人もの方の相談に乗ってきた、
人材育成のスペシャリスト、ZAC代表 金森秀晃の考案のシステムに則り構成されています。

その効果を是非、ご体感ください!

実際の研修は、御社・貴院の評価シートを使って行います。
時間、ご予算、人数等はまずは一度ご相談下さい。
最適なプランをご提案させて頂きます。

導入されたお客様の声

現場に即したフォーマットを使い、作業から育成への意識革命!

評価者研修お客様のご感想

非常に有意義でした!今までのものと違って、実際の評価シートを使って研修をしてくださったので、すぐに実践に活かせる内容でした!
フィードバックの5段階、PNPフィードバック等、勉強になることばかりだったのですが、特に印象に残っているのは、「面談をして部下のモチベーションが上がらなかったら意味がないよ」という先生の言葉です。
自分がいかに事務的に、作業のように評価をしていたということに気が付きました。

来月期初の面談があるので、早速、「人財育成のためのツール」だと捉えなおし、部下と向き合っていきたいと思います。
金森先生、ありがとうございました!

神奈川県 外来師長 女性
【区  分】一般病院
【病床数】400 床

導入費用目安 ¥1,200,000- (1日研修を2回行った場合)
※上記価格はあくまで一例でございます。ご予算に合わせてご提案させていただくことも可能です、まずはお気軽にお問い合わせください。

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