株式会社ZAC

TEL:03-6821-5202電話でのお問い合わせはAM10:00〜PM5:00(平日のみ)

事例集

15年のノウハウを大公開!

弊社がこれまで、コンサルティングや研修サービスを提供する中で直面した課題と解決策を大公開いたします!
随時追加されますのでお楽しみに!

・case1 労使間のギャップを埋める

・case2 攻撃的なコミュニケーション

・case3 経営者視点のない管理者

・case4 院内接遇の改善

・case5 メンタルの弱い職員

・case6 管理者のマネジメントへの意識を変えた事例

・case7 受講者のモチベーションが高まる研修

・case8 医療サービスの質を上げるためのアプローチ

・case9 ゆとり世代を伸ばす教育とは

・case10 新人を伸ばす指導の在り方とは

・case11 プレーヤーから抜け出せないマネージャーへのアプローチ

・case12 人材育成が先か、人材採用が先か?

・case13 研修効果が出ない原因とは?

・case14 離職率を下げるために必要なこと

・case15 お客様の声

・case16 何を言っても響かない新人に対するアプローチ

・case17 「センターピン」を見極めて、無料の研修を効果的に使う

・case18 「変化を嫌う」組織に対する処方箋

・case19 ストレスチェックQ&A

・case20 理念の共有こそが、会社全体をあたかも一つの生命体のように機能させる

・case21 「何度でも受けたい!」と毎回言われる研修とは

・case22 上司の指導が生きる、新人の育て方

・case23 “規律”と“基準”で、組織は変わる!

・case24 「理念」を「成果」にするために

・case25 研修会社の選び方

・case26 多職種間コミュニケーションにおける課題の解決方法

・case27 参加率をあげ、効果のある研修を実施するために

・case28 スタッフ(看護師)の離職率低減のためにできること

・case29 「さばく」から「楽しむ」接遇へ

・case30 「人材育成」から「人財育成」

・case31 人事評価制度Q&A 公開セミナーレポート

・case32 「ビジョン」と「キャリアプラン」で離職率を劇的に下げる方法とは?

・case33 自ら考え、行動できる人財を育成するには?

・case34 人事評価を効果的に使うために外してはいけないこと

・case35 「人が人を評価する」ことは不可能か?

・case36 人事評価制度の構築でコンサルタントに必要な「●●力」

・case37 「空気が読めない」スタッフはいない!?!

・case38 制度改革を成功に導く「鍵」

・case39 なぜウチには”いい医師”が残らないのか?

・case40 働き方改革のために

・case41 「一人前のプレーヤー」からの脱却のために

医療,介護,病院,人事制度,コンサルティング医療,介護,病院,人事制度,コンサルティング医療,介護,病院,人事制度,コンサルティング医療,介護,病院,人事制度,コンサルティング医療,介護,病院,人事制度,コンサルティング医療,介護,病院,人事制度,コンサルティング医療,介護,病院,人事制度,コンサルティング医療,介護,病院,人事制度,コンサルティング医療,介護,病院,人事制度,コンサルティング医療,介護,病院,人事制度,コンサルティング医療,介護,病院,人事制度,コンサルティング医療,介護,病院,人事制度,コンサルティング医療,介護,病院,人事制度,コンサルティング医療,介護,病院,人事制度,コンサルティング医療,介護,病院,人事制度,コンサルティング医療,介護,病院,人事制度,コンサルティング医療,介護,病院,人事制度,コンサルティング医療,介護,病院,人事制度,コンサルティング医療,介護,病院,人事制度,コンサルティング医療,介護,病院,人事制度,コンサルティング医療,介護,病院,人事制度,コンサルティング

<< 前のページに戻る