株式会社ZAC

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管理者研修

現場をリードする「指導者」として「育成」の基本的な考え方とスキルを体験学習し、育成力の向上を目指すとともに、人が育つ「職場風土」を創りあげる研修です。

 研修開催のメリット

管理者研修の様子1

こんな問題の解決に役立ちます!

・管理者が一プレーヤーから抜け出せない。
・折角採用したスタッフを辞めさせないようにしたい。
・やる気のないスタッフをどう育てれば良いのかわからない。
・そもそもスタッフの育成方法がよくわかっていないし、思うようにできていない。
・「人を育てる風土」が組織内で定着していない。
・指導中、自分の思いや考えがなかなかスタッフに伝わらない。
・正しい評価を評価者ができないので、評価の基準を明確にしたい。


管理者研修の様子2

 研修の効果

・誰もが育成を成功へと導ける認知行動療法を多様した「育成メソッド」が手に入ります。

・すぐに使える2大指導技法(ティーチングとコーチング)のコツが体得できます。

・自信を持って指導・育成に向かえる自分を手に入れることができます。

・指導者として信頼を勝ちとるためのコミュニケーションスキルが身に付きます。

・目標管理・目標達成ができるようになり、組織を活性化させていく自主自立型人材になります。


選ばれる3つの理由!

管理者研修の様子3

1.体験学習型の研修
医療スタッフの育成の基本から実践まで、事例を交えながらそのエッセンスを体験学習します。

2.集団カウンセリングの手法
動機づけや育成理論を基本に、わかりやすく体系的に学習ができます。気づきを与え、受講者が自ら行動が変わり、人の特性を客観的に理解でき、考え方が腑に落ちやすく、納得しやすい内容です。

3.客観的な自己理解
ZプロセスやFサイクルなど独自のツールを使い、目標達成、自己理解や他者理解、効果的な育成方法への理解を促します。


導入事例

研修で使った「Fサイクルシート」を院でフル活用!!

管理職として、年度方針に沿って自社の経営資源を有効的に活用し、社内の潤滑油となれる管理能力を養うために参加しました。
目標を決めて実践する中で、いかに面倒なことや苦手なことに向き合い着手していくことができるか、Fサイクルを回すには周りを巻き込み「楽しく」取り組む工夫が必要だということを感じました。
研修で使うFサイクルシートを自社で活用したことで、仕事の進捗が見えるようになりました。普段疎かになっていた要因分析もしっかりとでき、改善につなげることができるようになりました。これを共有することで、仕事のコミュニケーションがスムーズになり、全職員で新たなサービス提供にチャレンジし、成果を共有できたことがとても良かったです。自分自身の仕事の幅を広げる良いきっかけにもなりました。
G病院 M.K 様

マネジメントの概念も知らずに経営することは、無免許で経営しているようなもの

人財育成に対して課題を感じている中、特に管理者をどのように伸ばし経営に参画してもらったらいいのかを悩んでいました。
研修が進むにつれ、自分は道路標識の意味もわからずに車を運転しているようなものだということに気づきました。自分の経営に対する姿勢に、罪悪感を感じたことを覚えています。
研修で、学んだ組織やマネジメントの概念、そしてFサイクルなどを社内に落とし込むために、自らも施設内で実践しながら一人ひとり主任級と接しています。おかげで弊社の課題であった管理者育成が改善され、次期管理者にまで育っていく組織の風土が作られてきました。
新卒・中堅・管理者で力を合わせて真の顧客満足を追求し続け、たくさんのお客様に必要とされる施設をこれからも創り続けていきます。
A介護老人保健施設 A.K様

期待を形にしたことで、モチベーションも高まった!

新規オープンから1年がたち、スタッフの1/3程度が入れ替わって、(満床に近づいてきたことで)ユニットリーダーの数も必要になってきた頃でした。組織としては離職率も高く、リーダー自身の課題も山積みという状況でした。次世代のリーダーを育てていく必要性が組織的な課題となっていたわけですが、一口に管理者教育といっても、中途で入ってくる方で管理者経験もあるものの介護技術の部分に課題が残るリーダー、逆に介護技術は100点満点だけどリーダー経験が乏しくマネジメントができていないリーダー、年齢的に若く年上のメンバーをまとめきれていないリーダー・・・、それぞれ課題が全く異なっていたり、一気に集めてしまうと、現場の指揮をとる人間が一人もいなくなってしまうということで、なかなかリーダー育成ができずにおりました。このままではいけないと思い、一般企業の方向けの単発の管理者研修などにも行かせたりしましたが、介護の現場ではなかなか応用ができないようなことも多く、「良いことを学んだ様な気がする」止まりで成果に活かせていないという状況が続いていました。
ちょうどその頃、友人の施設長の紹介で、医療・介護業界に特化したリーダー育成塾LECの存在を知りました。次世代を担っていって欲しいと期待していた2人のメンバーに今後の期待を伝え、ここで学んだことを是非現場で活かして欲しいと提案したところ、まずその2人の意識が変わりました。組織から選ばれ、期待されて、リーダー育成塾に行かせてもらえるということで、モチーベーションが高まったこと、また、LECの中で金森先生がそのような話を繰り返しして気持ちを高めてくれたのだと思います。
6回が終わる頃には、「施設長、デイサービスの部門の稼働率をあげていくために、こういう取り組みがしたい。そのために、●●リーダーの協力を得たいのですが、よろしいでしょうか?」と私に提案してきてくれました。そのときは、「いやぁ本当に成長したなぁ」としみじみ感動したことを覚えています。今後も、LECで習った、マネジメントの考え方のベースや技術をもとに色々な可能性を開花させてくれるのではないかと期待しています!また次世代のリーダーを育成するタイミングになったら是非利用させていただきたいと思っています。金森先生、ありがとうございました!
埼玉県 特別養護老人ホームk 施設長Y.S様

導入費用目安 半年(全6回)の場合 ¥2,400,000-
※上記価格はあくまで一例でございます。ご予算に合わせてご提案させていただくことも可能です、まずはお気軽にお問い合わせください。
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