株式会社ZAC

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木暮 旭

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組織の活性化の波及効果を利用する人へ、そして家族、世の中へ

株式会社ZAC コンサルティング事業部
コンサルタント 木暮 旭

認知症の母の介護をきっかけに、家族の立場として、病院や介護施設の様々な実態を目の当たりにする。
問題はどこなのかを探るべく、自らも介護職員として、デイサービスセンターに勤務。
生活相談員として、職員をまとめ、導く役割と施設経営の一見相反するようなバランスの難しさと奥深さを味わう。
家族視点で「介護施設ならこうあるべき、してほしい」願っていたことが、
いざ介護現場で働くと、「○○だから仕方がない」と諦めてしまう職員が
業界全体に多いことに危機感を抱き、家族でも介護・医療現場でもない、”第三の場所”として
外部から組織にアプローチできるZACに入社。
医療・介護施設のエンドユーザーである患者側と、医療・介護施設側両方の経験を活かし、
コンサルティングに従事している。

主に担当するサービス

評価,制度,コンサルティング

人事評価制度
コンサルティング

理念,浸透,コンサルティング

理念浸透
コンサルティング

組織,活性化,コンサルティング

組織活性化
コンサルティング

医療,介護,マニュアル,作成,コンサルティング

マニュアル構築
コンサルティング

サービスの均質化や業務改善を促進し、組織への帰属意識を高めることにも繋がります

評価者,研修

評価者研修


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