「 人事評価制度コンサルティング 」 一覧

医師,人事評価,給与,体系,評価基準,失敗,無意味,公正,納得,項目,研修,意味,無意味,高い,職種,連携,評価,主観,経営感覚,スタッフ,マネージャー,プレイヤー,モチベーション,低い,採用,いい人材,人財育成,どうすれば,クレーム対応,部下,凹みやすい

人事制度導入の段階じゃない!?

こんにちは! コンサルティング事業部、榊原ことバリーです。 今日も金森社長ブログ …

医師,人事評価,給与,体系,評価基準,失敗,無意味,公正,納得,項目,研修,意味,無意味,高い,職種,連携,評価,主観,経営感覚,スタッフ,マネージャー,プレイヤー,モチベーション,低い,採用,いい人材,人財育成,どうすれば,クレーム対応,部下,凹みやすい

医師の方々が苦手で何よりも大切なこと

メドピア株式会社  代表取締役社長 石見陽先生のブログの中で、 非常に腑に落ちる …

医師,人事評価,給与,体系,評価基準,失敗,無意味,公正,納得,項目,研修,意味,無意味,高い,職種,連携,評価,主観,経営感覚,スタッフ,マネージャー,プレイヤー,モチベーション,低い,採用,いい人材,人財育成,どうすれば,クレーム対応,部下,凹みやすい

人材育成よりも大切なことがあるって・・・あなた本気で言ってますか?

やや挑戦的なタイトルになりましたが(笑) 最近よく下記のようなお話を耳にするので …

医師,人事評価,給与,体系,評価基準,失敗,無意味,公正,納得,項目,研修,意味,無意味,高い,職種,連携,評価,主観,経営感覚,スタッフ,マネージャー,プレイヤー,モチベーション,低い,採用,いい人材,人財育成,どうすれば,クレーム対応,部下,凹みやすい

目的意識と準備!

こんにちは! コンサルティング事業部、榊原ことバリーです。 今日も金森社長ブログ …

医師,人事評価,給与,体系,評価基準,失敗,無意味,公正,納得,項目,研修,意味,無意味,高い,職種,連携,評価,主観,経営感覚,スタッフ,マネージャー,プレイヤー,モチベーション,低い,採用,いい人材,人財育成,どうすれば,クレーム対応,部下,凹みやすい

さくらライフグループの中田理事長の男気がスゴイ。

私は業界の勉強のため、 よく医療従事者の方々のブログをよく覗かせて頂いているので …

医師,人事評価,給与,体系,評価基準,失敗,無意味,公正,納得,項目,研修,意味,無意味,高い,職種,連携,評価,主観,経営感覚,スタッフ,マネージャー,プレイヤー,モチベーション,低い,採用,いい人材,人財育成,どうすれば,クレーム対応,部下,凹みやすい

共有と連携!

こんにちは! コンサルティング事業部、榊原ことバリーです。 今日も金森社長ブログ …

医師,人事評価,給与,体系,評価基準,失敗,無意味,公正,納得,項目,研修,意味,無意味,高い,職種,連携,評価,主観,経営感覚,スタッフ,マネージャー,プレイヤー,モチベーション,低い,採用,いい人材,人財育成,どうすれば,クレーム対応,部下,凹みやすい

目標面接で大切なこと

目標面接制度における面談の回数を 法人に尋ねてみると たいていは、年に2回程度と …

医師,人事評価,給与,体系,評価基準,失敗,無意味,公正,納得,項目,研修,意味,無意味,高い,職種,連携,評価,主観,経営感覚,スタッフ,マネージャー,プレイヤー,モチベーション,低い,採用,いい人材,人財育成,どうすれば,クレーム対応,部下,凹みやすい

人事評価制度 「運用」の鍵は、「構築段階の巻き込み力」!!

前回大反響を呼んだ、 ① ”人事のプロが教える!必ず「失敗する」制度構築3つのポ …

医師,人事評価,給与,体系,評価基準,失敗,無意味,公正,納得,項目,研修,意味,無意味,高い,職種,連携,評価,主観,経営感覚,スタッフ,マネージャー,プレイヤー,モチベーション,低い,採用,いい人材,人財育成,どうすれば,クレーム対応,部下,凹みやすい

どうやって個性を引き出そう?

こんにちは! コンサルティング事業部、榊原ことバリーです。 今日も金森社長ブログ …

医師,人事評価,給与,体系,評価基準,失敗,無意味,公正,納得,項目,研修,意味,無意味,高い,職種,連携,評価,主観,経営感覚,スタッフ,マネージャー,プレイヤー,モチベーション,低い,採用,いい人材,人財育成,どうすれば,クレーム対応,部下,凹みやすい

現役コンサルタントが本音で教える! ​「最初から完璧を目指してはならない」本当の理由

前回大反響を呼んだ、 ”人事のプロが教える!必ず「失敗する」制度構築3つのポイン …