コールデンウィークも終わり、そろそろ業務も通常モードに入ろう
この時期によく伺うマネジメントエラーに、
「仕事を任させるのはありがたいけど、目的が良くわからない業務
というものがあります。
新人の方や、新しく役割を担うことになった方にとっては戸惑いも
仕事を覚えるのにいっぱいいっぱいの中ですので、
新しい仕事をふられると、
「一体なんの目的でこんなことやらされてるんだろう・・・」と
嫌になってしまうということもあるのかもしれませんね。
そんなときにお勧めなのは、
1年目の今のうちから、彼ら・彼女らが先輩になった時のことを想
（あるいは二階級上の立場になったことを想定して）
教育をするということです！
「え？！、それってまだ早くないですか？？」とよく質問いただく
先輩になった時のことを想定して教育するというのは、
いまできないことがずっと続くことではないと希望を持たせたり、
自分の仕事を客観的に捉えることができるようになるため、
かえってやるべきことに注力させることができるんです(^^)
これは上司側が業務を振る意図を示せていなかったり
（場合によっては、気付かせるためにあえて示さないということも
部下側は経験の浅さから相手が求めていることを把握しきれず、
憶測で判断し続けてしまうことが原因で生じるエラーになるのです
自分が先輩になった時のことを新人の段階から想定させる習慣をつ
視点が変化し自ずと上司の指示の背景が理解できるようになります
その結果、エラーが大幅に解消されるケースが多いように思います
想定させるポイントとしては2つです。
①教える側がどんな期待を込めているか
経験や能力がギリギリもしくは少し上回るような仕事を振られた時
経験や能力がギリギリもしくは少し上回るような仕事を振られた時
「無茶ぶり」と捉えるか「成長機会」と捉えるかでその後の伸び方
先輩だったら、「敢えてやらせてみる」という場合も必要だという
先輩だったら、「敢えてやらせてみる」という場合も必要だという
なぜそのレベルを求めているかの背景を新人に伝えることができま
②モチベーションが上がった時、どんな声掛けをしてくれたか
ちょっとしたアドバイスや声かけなどで、モチベーションを喚起し
自分が先輩になった時にそれができるように、つまづきやすいポイ
とはいえ、新人時代は慣れない仕事が多く、いくらこのようにお伝
覚えることにいっぱいいっぱいになってしまうこともあるかもしれ
ですが、上司や先輩がいつだってその方のことを思って指導してく
ですが、上司や先輩がいつだってその方のことを思って指導してく
少しでも伝わってくるものだと思います。
労いながら上記のポイントを活用してみてくださいね^^
人事コンサルタント
金森秀晃
