株式会社ZAC

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賃金制度コンサルティング

無駄なく、満足度/納得度高く、求職者にも魅力的な制度構築

ZACの賃金制度コンサルティングでは、こんなお悩みを解決します!

  • ☑ 入社年度によって基本給に差があり、その差を埋めることが現状なかなか難しい・・・
  • ☑ 給与体系が曖昧なために、安いわけではないにも関わらず、給与が安いなどと言われることが増えてきた・・・
  • ☑ 同一法人にも関わらず、同じ職種でも施設毎に全く賃金形態が異なり、思うように異動をさせることができない・・・

課題解決のために必要なこと

「賃金テーブルを修正すればOKか?」



答えは・・・「NO」です!



それではその場しのぎにしかなりません。根本改善をするためには、土台の構築・修正が必要です。

では、「土台」とは何を指すのでしょうか?

ここでは、段階を設けた等級(ステージ)制度、それぞれの役割や能力を規定した要件書などが当てはまります。

賃金制度(報酬制度)は、「このくらいの役割を果たしてくれた人にはこのくらいの給与をお渡ししたい」という、いわば組織からのメッセージ。

賃金制度を変えるときは、一度評価制度を見直すことを検討なさってみてもよいかもしれません。

賃金制度コンサルティングの流れ

ヒアリング(理事長・院長・事務長・看護部長)

現状分析(現給与及び人件費の推移等)

職種ごとの等級・階層・役職の整理、人材の割り振り

賃金制度の基本方針の設計(方針・時間外対応等)

諸手当の検討

初任給の検討

サラリースケールの検討

新制度への移行シミュレーション(個人別給与、将来推計)

個人別給与調整

(給与計算期間の変更に伴う調整)

給与規程の整備

職員説明会

新規程の施行

導入費用目安 ¥7,000,000-
※上記価格はあくまで一例でございます。人数と調整のしやすさによっては、100万円台~になることもございますので、まずはお気軽にお問い合わせください。

人員例

貴院・御社担当者様 1~2名
弊社コンサルタント 1~2名(バックアップ含む)

※価格は細分化の程度、対象者の人数(組織の規模)に依ります。詳しくはお問い合わせください。

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