金森秀晃 サプライズバースデーパーティー@帝国ホテル ~当日レポート編~

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まずは、当日レポートの前に

一夜あけての、首謀者(笑)である、私新藤からの感想を少し・・・

正直、最初企画したときは、ここまで多くの方とご一緒できるなんて思ってもみなかったのです。

また、お越しいただける方には、
「参加していただいてありがとうございます、時間を作っていただいて恐縮です(>_<)」
そんな風に思っておりました。

それでも、実際参加した方々からは、
「参加してよかった!この場に招待してくれてありがとう!」
そんな温かいお言葉をいただきました。

皆様からのお言葉がけやお気遣いの数々に、教えられること、
気づかされることが多すぎて、なんだか逆に頂くことばかりで・・・

私たちはその皆様のお気持ちに見合うだけのチーム、会社になっていかなければならない。
皆様からの温かいお言葉を頂く度に、心からそんな風に思わせて頂きました。

皆さま、本当に、本当にありがとうございます!!!!!

また、それぞれの業務も忙しい中で、私の細かいこだわりに、休み返上で付き合ってくれた社員に
心からの感謝をこの場を借りてお伝えしたいと思います。
みなさん本当にありがとうございます!!

今後とも宜しくお願い致します!!!

ということで!!
お待ちかねの、当日のレポートを披露させていただきます。
サプライズバースデーパーティーの模様を、完全レポ!!

2016年9月26日 20:00 日本一のホテル「帝国ホテル」 にて・・・
(来ただけで私はドキドキしてしまうような場所です。笑)

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仕込みは、バッチリ。
(偽の看板まで作って頂きました。笑)

あとは、金森の到着を待つのみ・・・
(待ってる時間が長かったです(>_<)!!)

20:16・・・ ようやくこの瞬間を迎えました。


金森が扉を開けた瞬間、

「金森さん、お誕生日~~~!!」

名司会者の徳澤 様からの掛け声に合わせて、

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全員で、「おめでとうございまーーーーーーーす!!!」でお出迎え!

 

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出版記念パーティーだと思っていた金森社長、事態を飲み込めておりません・・・笑


金森社長を定位置にご案内!!

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ここで、動画を使ってネタばらし。

司会の徳澤さんから事情を説明。笑

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「は!? え?!マジで!??

え?岡田先生の出版記念パーティーないの!?
祝辞まで練習してきたのに・・・・・・!!!」

(すいません。。笑)

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乾杯のご発声は・・・
本物の・・・「岡田直美先生」!!
(先生はガン治療の名医!本当に近日中に書籍を出版なさいます!お楽しみに♪)
盛大な嘘にお付き合いいただきまして、本当にありがとうございました!!

 

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続きまして、祝辞は、金森の心の師匠、東京中央ロータリークラブ所属、 株式会社アペックス 代表取締役社長 吉谷様!!

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もうお一方からのご祝辞は、金森が父親のように慕っており、
東京中央ロータリークラブでご一緒させていただいている中島様!
温かいお人柄が滲み出る、心温まるお言葉、ありがとうございました!!

 

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中盤の数字宛てゲーーーーーーム!!!!!
司会進行は、LEC(金森の私塾)塾生の、中村彩子さんと佐藤輝和さん!!

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ばっちり、会を盛り上げていただきました!ありがとうございます!!!!

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そして!
プロのオーボエ奏者、小林恵様より生演奏のプレゼント!!!!
生演奏でパーティーが一気に華やぎました!!!!
最高でした!ありがとうございます!!!

 

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バースデーケーキ!!
結婚できない(一応、しないとしておきます。笑)金森社長、
今のところ、心に決めた女性はいなそうなので・・・・・
斬新ですが、一人ケーキ入刀です!!笑


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誕生日プレゼントは・・・
結婚できない(あ・・・、しないでした。。笑)金森社長への 水族館のペアチケット
※誘うのは女性限定だそうなので宜しくお願いします。

Bluetooth のワイヤレスヘッドセット!
※今度はなくさないでくださいね。笑

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ビンゴのプレゼンテーター役を担ってくださった、LEC2期生、乾さん(左)と近藤さん(右)♡
これが噂の見返り美人!
進行を踏まえたスムーズなプレゼント渡し、ありがとうございました!!

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金森への手紙を読んでくださったLEC2期生  まーさんこと、鈴木麻祐子さん(左)。
まーさんの真面目さ、謙虚さ、どこまでも学ぶ姿勢に心打たれました!

撮影担当をしてくれた1期生  川村光さん(右)!
カメラを向けられるとつい、変顔をしてしまうくらいサービス精神旺盛な川村さん。笑
だからこそ、川村さんからカメラを向けられるとみんな自然といい顔になっちゃうのでしょう。
素敵な写真をたくさんありがとう!

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金森との出会いから、今に至るまでの軌跡を余すところなく伝えてくれたLEC2期生、野澤政伸さん!
真っ直ぐな想いを伝えてくれてありがとうございました!
野澤さんの真摯なお人柄、金森への気持ちがストレートに伝わる、心温まるお手紙でした。

 

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最後を締めてくれたのは開業して15年、ずーっとそばで金森を支え続けたZAC取締役の阿蘇です。
金森社長への愛が詰まった、感動の手紙でした。
金森社長はずーーーーっと前から金森社長のままだったのですね。

 

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滅多に見られない抱擁シーン!
私は、金森社長が人前で涙を流すのを始めて見ました。

そして最後はZAC社員からのメッセージ動画!
Mr.Childrenマジックで感動的な仕上がりに!笑
(編集担当榊原さん、こだわりまくってごめんなさい。笑)

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また、当日、どうしても来られないということで・・・
その前の週、綜合警備保障株式会社 常務執行役員 川口様からも、お祝いのビデオメッセ―ジを頂きました!!
なんと!!帝国ホテルまでDVDを届けてくださいました!
本当に映像でも実際にお会いしても、ダンディーで紳士な川口様に、女性社員一同メロメロです!
ありがとうございました!

 

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今回のパーティーは、ZACが、
本当に、たくさんの方に支えられていることを教えられたバースデーパーティーでした!
冒頭にも記載させていただきましたが、改めて、私どもの果たす役割について認識を深め、
お集まりいただいた皆様に恩返しができるよう、よりよりサービスを追求していく所存です!
本当にありがとうございました!!

社員一同

〔PS〕
そんなお誕生日を迎えた、金森秀晃のオフィシャルブログでは毎日、
人材育成、組織開発に役立つ記事を配信中!!
是非、ご覧頂き、ブックマーク登録宜しくお願いします♡

金森秀晃 サプライズバースデーパーティー@帝国ホテル~準備編~

こんにちは!

チーフコンサルタントの新藤です!

先日、ボスこと弊社の代表取締役社長
金森秀晃のサプライズバースデーパーティー@帝国ホテル を開催させて頂きました!

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月曜の夜という難しい時間帯に、なんと50名を超える方々に、お集まりいただきました!
お忙しい中、貴重なお時間をいただきまして、本当に本当にありがとうございました!
そして、最後まで盛大な嘘にお付き合いいただきましてありがとうございました!

実は、2ヶ月ほど前から着々と準備を進めて参りましたが、
壮大な嘘を2ヶ月突き通すというのは、非常に難しいミッションでした。

本日は、ご参加頂きました皆様への感謝の気持ちも込めまして、
サプライズバースデー企画の舞台裏に触れていきたいと思います!

準備に際して、数々の難所を潜り抜けた私たちですが、
代表的な難所を2つご紹介いたします。笑

 

■難所1  「何の名目で金森の予定を押さえるか?」

社員会議で「決行日」を決めたはよいものの、
どうやって夜の20:00に帝国ホテルに呼び出すか・・・

私たちは頭を悩ませました。。

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・・・はっ!!!!!!!!

私たちはひらめいてしまいました。

「岡田直美先生、出版記念パーティー」 ♡

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なんと!!がん治療の権威、岡田直美先生にご協力をいただき、
先生の出版記念パーティーの事務局を、ZACが担う!という設定を思いつきました!
(※先生は実在します&本当に本を出版されます)

 

予てより、岡田先生の医療サービスを、世の中に広めていくことが僕の使命だと言っていた金森社長。
この私の申し出には、「ぜひうちでやらせていただこうよ!!」と爽やかな笑顔で快諾!!!
「新藤ちゃん!しっかり準備宜しくな!任せたぞ!」とのお言葉。

・・・やったぜ( *´艸`)笑

第一関門突破!笑

 

 

■難所2  「バレずに準備を進めるにはどうすればよいか?」

これがなかなか難しい。

特に決行日の前週、前々週は首謀者の私が金森とほぼ毎日一緒に研修とコンサルに・・・(T_T)
なんと運の悪いことでしょう・・・笑

「あぁ・・・帝国ホテルの担当者の方に電話したい、でも金森社長がいる・・・」
「あぁ・・・社員と打ち合わせして内容すり合わせしたい、でも金森社長がいる・・・」
「あぁ・・・このメールに返信したい、でも金森社長がいる・・・」

あぁ・・・・・・!!!!
金森社長!!!!!!!!
なんでいるんですか(イライラ)笑!!!!!!

 

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これほどまでに金森社長をうっとうしい!と思ったことがあったでしょうか・・・。笑
※誤解を恐れずに書きました。笑)

そのため、こっそりお手洗いにいくふりをして電話をしにいったり、
金森社長が確実に会社にこない時間を見計らってMTGを設定したり、
本当に神経のすり減る2か月間を過ごしました。笑

こそこそ感が伝わり、笑
多少勘付かれたことはあったかと思いますが、金森は最後まで、
まぁ多少あったとしても、「岡田先生の出版記念パーティーの中の一コマ」
としてのサプライズと思っていたそうです。(後日談。笑)
(直前まで一人で、岡田先生の出版記念パーティーの祝辞を練習する金森社長をみて胸が痛みました。笑
でも、出版記念パーティーの式次第まで作って盛大に嘘ついておいてよかったです♡笑)

そんな難所を超えての当日の様子は・・・・

後日!!!アップします!!

お楽しみに!!

ZACが研修で大事にしていること みっつめ

至誠会第二病院 管理者研修1

ZACが研修でで大事にしていること みっつめ

それは

真の理念浸透が出来ること

 

訪問させていただいた際に、

そんな風に申し上げると、こんなご意見をいただくこともしばしば。

 

「別に普通の会社でも、理念浸透って必要ですよね?」

 

確かに、どんな会社にも理念浸透は必要です。

ですが、一般企業における理念浸透と医療・介護業界におけるそれとでは、全く意味合いが違ってきます。

 

医療・介護業界で働く方々は、

日々、人の「命」と向き合ってらっしゃいます。

「技術への自負・誇り」を抱いていただかなければなりません。

“患者さん、利用者さんのために磨いてきたあなたの知識・技術を、より効果的に活かすための技術や考え方を知る。”

研修とはそういったものでなければなりません。

 

 

私どものいうところの“真の理念浸透”とは、

“組織の問題を、いかに自分事として捉えることができるか”ということです。

 

理念への共感ができている管理者であれば、

そのために必要な自身の役割を精一杯担おうとするでしょう。

それは現場で働くスタッフも同じではないでしょうか。

 

うわべだけの理念浸透ではなく、

理念を成果に落とし込むための理念浸透を。

理念を成果にする楽しさを、誇りを。

 

 

ZACの研修のGOALはここにあります。

ZACが研修で大切にしている3つのこと ふたつめ

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ZACがたいせつにしていること ふたつめです。

 

それは・・・

 

「本来の能力を高めるための研修であること」

 

 

何か問題やダメなことが起こったとき、

みなさんは、どんな対応をされていますか?

 

研修前にスタッフの皆さんのお声を伺うと

 

「あの人はああいう人だから・・・」

「もともと才能がないんだから無理だよ」

 

という風に、諦めてしまうというお声が多い印象を受けます。

 

医療・介護の現場は真剣勝負!

それゆえに、患者様や入居者様に力を尽くさなければ

ということでスルーせざるを得ないこともあるかもしれません、

 

 

ですが

数回うまくいかなかったことで

すぐに諦めてしまうことは、見方によってはその方の・自分の

可能性を度外視してしまうことにもなりかねないと思いませんか?

 

もしかしたら、指導する自分自身や

受け手のスタッフが

「本来持つ能力を発揮するための“技術”」

をまだ手にしていないだけかもしれません。

ZACが研修で大事にしている3つのこと ひとつめ

至誠会第二病院 管理者研修1

まずひとつめです!
それは・・・

「足りないから学ぶ」という研修ではないこと

私はまだまだこの知識がない、
できていないから・・・

この謙虚で真摯に学ぼうとしている姿は、

研修中や訪問先でお話を伺わせていただく際に、非常に素晴らしいなと思います。

 

ですが

「足りないから学ぶ」
このような研修は、いくら受けても負荷になるだけです。

例えば自分の子供に「自ら学びたい!」と

思ってもらうには、どうしたらいいか?を考えてみるとイメージがしやすいと思います。

もしくは自分が子供のころを振り返ってみるのもいいですね。

「遊んでばっかりいないで、勉強しなさい!」

そういわれると、余計にやりたくなくなってしまったり・・・笑

 

そうではなく
「あなたはできる。ただこのやり方を知らなかっただけ」

こんな風に本来持つ能力や知識を活かすための研修。

 

それがZACが研修で大事にしていることのひとつです。

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接遇マナーに付加価値を!

接遇マナー 研修

接遇マナー研修・・・

外部講師を招く以外に

接遇委員が講師として実施されている

病院・施設さまも多いかと思います。

 

 

接遇

マナー

 

どんなイメージをお持ちでしょうか?!

 

きっちりとしている

上品な立ち居振る舞い

いろいろとあるかもしれません。

 

ZACがお伝えしている接遇マナーは

上記の他に

 

「付加価値」

 

というものを大切にしています。

 

先日の調剤薬局様での

接遇マナー研修では

自分がその振る舞いをすることで

相手にどんな感情を味わっていただくのか

さらにそれを味わった方に関わる方に

どんな影響をもたらすことができるのか

という観点で研修をさせていただきました!

 

アポロメディカルHD様@東京3

 

そうです!

接遇としての

「振る舞い方」だけではなく

その行動をとることによる波紋のような広がりを

自ら考え・作り出すこと。

 

それこそが本当に

価値のある研修だと思います。

 

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今こそ見直し!!人事評価制度再構築に重要なのはこの「3つ」!!

偕翔会 10回目研修1

 

「評価制度ね・・・

一応あるんだけど、あまり機能していないんだ」

 

実は、このお悩み、私が伺う中で最も多いご相談です!

 

ざっくり申し上げると・・・

「とりあえず取り入れてみたものの、なんかいまいち!」

というもの!笑

 

これは大変だ!笑

 

そこで本日は、私が思う、

評価制度の見直しの際に重要なことを

勝手にランキング形式でお届けしようと思います!

 

じゃん!!

 

【第1位】 段階ごとの組織が求める役割と目標の基準があること!!

目標管理制度だけ取り入れているようなところは、

案外この段階ごとの役割と目標の基準が曖昧だったりするケースが多い印象です。

それでは、目標の精査もできず、やればやるほど希望を奪う、

やっつけ感満載の制度になりかねません。。。これはいけません・・・

これだけは・・・いけません・・・

目標管理は、あくまでも人事評価制度のサブシステム。

これだけでは機能させることが難しい!それだけは押さえておいた方がよいかと思われます。

 

【第2位】 できるだけスタッフの仕事が取り上げられていること、網羅されていること

これの理由は単純です。

自分が上司から「見てもらっている」ということがわかることが大切だからです。

今の仕事を会社・病院が評価しているということがわかるとスタッフのモチベーションはあがります。

 

【第3位】 主体的意思を表明する場があること

組織の基準をもとに、個々人にその目標に向かって宣言をしてもらい、

それを称賛する仕掛けを設けることが大切です。

“管理する”というよりは”見守る”ために主体的意思を表明する場が必要なのです。

 

その条件が満たされていれば、あとはある程度機能的で、

わかりやすいものであれば、そこまでの精度を求める必要はないと思います!

 

ただ、そうはいっても、それが難しいのだ!!

とおっしゃるお気持ち、よーーーーーくわかります。

(実際、それで失敗する法人様、再構築を断念される法人様を多々見てきました)

 

私も最初、そう思っていたからです!笑

なんだこれ、なんかめっちゃ難しいんじゃないだろうか!!!

やるとしたらもう今のやつは全部捨てざるを得ないのではないか!?

そんな風に思ってました。

 

でもご安心ください。

案外、今あるものを少し修正するだけで機能しだすケースが8割です。笑

多くはフルモデルチェンジをしなくても今ある素材を活かして活かし方を変えればよいのです。

(もちろん今全くない!というところは最初から作る必要がありますが)

 

そのやり方を知りたい!!!!

どのくらいの修正でいけるか知りたい!!

という方は是非一度、お気軽にご相談下さい♪

 

 

チーフコンサルタント

新藤愛美

アサーティブっていうのはなんとなく知っているけど、 どうやったらアサーティブなコミュニケーションが取れるかわからない!?

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土曜の朝から、看護師長・主任向けの研修に行ってまいりました!

テーマは弊社の人気No1プログラムでもあります、

“アサーティブ・コミュニケーション”

 

看護師の方々は

・上司・部下とのコミュニケーション

・患者様とのコミュニケーション

・ご家族の方とのコミュニケーション

・医師とのコミュニケーション

・他職種とのコミュニケーション

様々な場面で、異なるタイプと立場を相手に対しての

高度なコミュニケーションが求められます。

 

「アサーティブっていうのはなんとなく知っているけど、

どうやったらアサーティブなコミュニケーションが取れるかわからない」

弊社でもそういったご相談をいただくことが多いこのアサーティブ。

でも、ちゃんと答え(公式・フレームワーク)があるのです!

 

その流れに沿って行けば自然とアサーティブが作られる!

そんなフレームワークがあるのです!!

(すごくないですか!?)

その公式は、また後日!こちらのブログにてご紹介させていただきます♪

 

ですので、コミュニケーションでお悩みの方がいらっしゃいましたら、是非是非一度、

弊社のアサーティブコミュニケーション研修を体験してみていただきたい!

心からそう思います。

(私が社員じゃなくても、絶対にみんな知っておいた方がいい!!

そう思わされる非常に画期的な概念・フレームワークです。笑)

冗談はさておき、だからこそ、

少しずつテーマを変えて、年に6回研修したり、

階層別研修の際には全階層で必ず取り上げて欲しいという

リクエストをいただいたりするのかもしれませんね。

社内の共通言語として非常に効果的なので!

 

さて、参加頂いた方のアンケート結果!!

もっと学んでみたい!というお声もたくさん頂き、嬉しい限りです(^O^)

 

フィードバック面談等細かく行っている法人様だけに、

ロールプレイの臨場感たるや!笑

「劇団○○」がそこかしこに!笑

皆さんのおかげで、大変楽しい研修になりました!

私たちにとっても非常に刺激的な90分!ありがとうございました♡

 

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そして・・・

 

「管理者研修をやりたいけど、そんなに人数がいないから院内で開催できない」

「期待している新任の管理者、次世代リーダーを育てていきたい」

そんなご担当者様に朗報です!

 

変革の人事コンサルタント 金森秀晃のリーダー養成塾「LEC」

待望の第3期、もうすぐ募集開始致します!!

 

なお、人数の関係で2期でお受けできなかったお客様へ優先してご案内致しますので、

3期の枠はかなり少なくなっております。

こちらのブログと金森秀晃オフィシャルサイトで告知してまいりますので、

皆さま、お見逃しなく!!

 

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マネージャーとは「スタッフに●●を与えられる存在」!?

至誠会第二病院 管理者研修5

こんにちは!

チーフコンサルタントの新藤です。

 

先日の病院の管理者研修で、非常に印象的だったこと。

 

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それは・・・
「理想的な管理者とは?」という講師の問いに
「“夢と情熱”を持っている管理者」
という言葉が出てきたことです。

 

たしかに、管理者に必要な要素として・・・

知識・技術、管理能力、人間性、色々と必要な要素はあると思います。

ですが、その言葉を聞いて、管理者・マネージャーは
「スタッフに希望を与えられる存在」
であるべきなのではないか。そう思わされました。

 

「~さんと話すと希望がもてる」
「~さんと話すとやるべき事が明確になる」

 

そんな管理者がたくさんいる組織は、

繁栄しないはずがない!
そしてもう一つ印象的なこと!

 

「理想の管理者像を目指すに当たって
自分にできていることとできていないことは?」
という問いに対する答えです。
「私は自分の好き嫌いで動いてしまうことがあると思う」

そう明確におっしゃった方がいらっしゃいました。
これってあまり人には言いたくない、弱点ですよね。
だからこそ、これを堂々と言える、その姿勢こそが
人の上に立つ存在として美しい!

改めて、そんなことを考えさせられました。

たくさんの気付きをありがとうございました!

気付きを感謝に変えて、次なるコンサルティング、
研修に生かして参ります!!

 

株式会社ZAC
チーフコンサルタント
新藤 愛美

お客様に聞きました!~ZACを選んだ理由5選!~

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こんにちは!人事コンサルタントの新藤です!

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今日は・・・

“お客様に聞きました!~ZACを選んだ理由5選!~”

と題しまして、

初めて弊社の研修、コンサルティングを導入いただいたお客様に、

「なぜ、あのとき、ZACを選んでいただいたのですか?」と、

私のチームのコンサルタント陣に頼んで、自分が担当するお客様にヒアリングをしてきていただきました!

全151法人のZACファミリー(弊社ではクライアントのことをファミリーとお呼びしています!)の皆様、

忙しい中私のお願いを快く引き受けてくれたメンバーの皆様、ありがとうございます!)

 

さてさて!

気になるランキングですが・・・

早速いきます!!!!

 

どん!!

 

【第1位】 担当者の熱意に負けた!どこの会社よりも担当者が誠実だった!真剣だった!

これは、コンサルタント冥利につきますねー!いやーありがたい!

でも、これは実は本当に重要なことで、研修やプログラムをコーディネートする人間が

お客様の課題に対して、「他人事」だったり、真剣に取り組んでいなければ

研修やコンサルティングも効果がでるわけがないのです。

(効果・結果を出そうという執念がないし、こだわりがないのに、うまくいくわけがないからです)

 

弊社の研修やコンサルティングは決して安くはありませんが、

だからこそ、効果・結果への執念はどこにも負けません!笑

 

【第2位】 友人・関係者からのご紹介だったから!

こちらも、ZACファミリーの皆様のご支援とご協力あってこそ!

事務長会で噂が広がり、そのエリアでZAC研修祭のようなことになったことも

ありましたが(笑)、そういう人の輪というのは本当にありがたいと思っております。

 

【第3位】 体験セミナーにきて、ここだ!!と決めた!

やっぱり、研修は一度見てみないとなかなかわからないですよね。

ただ、講師派遣型がメインとなってしまっている弊社・・・

なかなか公開講座の日程を確保できておらず、数が少なくてご迷惑をおかけしております・・・

 

ですがー!なんと来週!待望の・・・接遇マナーの公開講座を開催します♡

 

【医療介護業界での研修実績多数】接遇指導の「プロ」が教える、接遇マナー基礎研修!

2016年07月14日 (木) 開始:15:00 | 終了:17:00 | 開場:14:30
会場名:銀座マスキービル3F
住所: 東京都 中央区銀座1-24-3 銀座マスキービル3F

 

残席わずかなので、ご都合あえばぜひ!

これほどの一流講師の研修をこんな価格で受講できる機会なんて本当にないですよ!!!

 

【第4位】 実績の豊富さ!信頼できる、業界のことをよく知っていると思った!

こちらもなんと名誉なお言葉感謝です!

15年間の中では、思うように効果がでなくて悔しい思いをしたこと、

全然ダメだとお客様からお叱りを受けたこと、本当に色々ありました。。笑

(あのとき本気で意見をおっしゃってくださったお客様とは今も良きパートナーシップを結ばせて頂いております)

私たちはそういったことにこそ感謝し、エネルギーに変えてきました。

だからこそ、「あの人はもうダメだ、変わらない」ご担当者様がおっしゃるような方にも、

「気付きを与えて、思考も行動も変える」ことができるのです。

(これが弊社の代表金森が、“カリスマ人事コンサルタント”と言われる理由なのかもしれません。

金森にかかると、本当にマジックのように人が変わるので、毎回私もびっくりしてます。笑)

 

【第5位】 金森先生の本を読んで、お願いしてみようと思った!

アマゾンでベストセラーになった、『凹んだ数だけ強くなれる29の法則』(金森秀晃著)

こちらをお読みいただいて、問い合わせをしてくださったお客様からのご意見でした。

「本を読んで、先生の人柄がわかった。生の講演を聴いてみたかった」

そんな嬉しいお言葉を頂戴しました!ありがとうございます!!

 

はい!

ここまでお届けして参りました、ZACを選んだ理由5選!!

いかがでしたでしょうか?

 

弊社のクライアント様にはあまりいらっしゃいませんが・・・

一番マズイなーとコンサルタントとして感じるのは

「安い」から選んだ!という理由です・・・

 

研修をやるということはスタッフの方の「時間」と「労力」のコストを使っています。

ただ単に目的意識もなく安いからやるというのは、やらないよりマズイと思っています。

皆さんのエネルギーを無駄に使わせているからです。

だったら一人の患者様、利用者様に向き合う時間を増やした方がよっぽどよいと考えます。

 

とにかく!研修やコンサルを選ぶときは、

“結果を取る”という目的意識だけは、大切にしていただきたい!!!

そんなことを願いながら、次週、またブログ更新したいと思います。

お楽しみに!

 

株式会社ZAC

チーフコンサルタント 新藤愛美